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Et après ? Quel futur pour les patients valvulaires ? De nouvelles organisations ?
Mais les challenges sont également importants en termes d'organisation. Les patients sont de plus en plus nombreux et les techniques progressent vite, mais les moyens alloués ne pourront pas croitre à la même vitesse.
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Il nous faut donc dès à présent imaginer nos filières de soin de demain, sans jamais, bien sûr, sacrifier la qualité, la sécurité, ou la place de la relation humaine dans le soin.
Cela reposera sur plusieurs axes déjà en voie de développement :
En amont de l'hôpital, des diagnostics plus rapides et précis grâce au développement de l'imagerie échographique, la possibilité de transférer facilement les examens pour faire appel à la téléexpertise qui rendra obsolètes nombre de consultations d'aujourd'hui.
. Au cours du bilan pré-implantation, nous devrons apprendre à mieux cibler les patients qui ont réellement besoin d'un examen des coronaires pour éviter quelques hospitalisations inutiles, nous devrons remplacer le scanner conventionnel par un scanner in-situ réalisable au moment de l'implantation de la valve dans nos nouvelles salles hybrides.
. Pour ce qui est de l'implantation, nous devons tendre vers l'ambulatoire, ou tout au moins pour l'instant favoriser les retours à domicile précoces quand ils sont possibles.
. Le tout soutenu par des coordinatrices, liens entre les malades, les équipes et les correspondants, amenant plus de fluidité tout en conservant un haut niveau de personnalisation des prises en charge et évitant ainsi toute déshumanisation de nos process.
Car, en effet, même si les techniques avancent et prennent une place prépondérante dans notre quotidien, c'est bien le patient et lui seul qui doit rester au centre de nos préoccupations de soignants.
